必一·运动(b-sports)领导班子2025年度工作总结
（2025年12月17日）
2025年以来，在学校党委的坚强领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神、省第十三次党代会和十三届历次全会精神、学校第二次党代会精神，深入落实习近平总书记关于教育的重要论述和视察我省期间重要讲话重要指示精神。紧紧围绕学校党委工作要点和“十四五”发展规划，全院师生解放思想、奋楫争先，不断推进学院各项工作高质量发展。
一、年度亮点工作
一是师资队伍建设成效显著。柔性引进国家级高层次人才1人，青年博士7人；入选全球前2%顶尖科学家榜单3人、中国化工学会会士1人、省优秀青年基础研究支持计划4人，省师德先进个人1人。
二是人才培养质量持续提升。学业预警率有效降低，大学英语四级累计通过率55.4%，位列全校前茅，考研上线率为23.8%，排名全校第二，“互联网+”、“挑战杯”等赛事获国家级奖项30余项；3人获王玉普励学奖学金，1人获王涛英才奖学金。
三是本科教学质量显著提升。获批国家级一流本科课程1门、省教学成果一等奖1项、省教改项目2项，获黑龙江省高校教师教学创新大赛一等奖1项、全国大学生化工设计竞赛国家级一等奖1项。
二、党建和思想政治工作方面
（一）全面做好党的创新理论学习
坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想铸魂育人，认真执行年度政治理论学习计划，落实党委理论中心组学习制度21次，深化“第一议题”学习49次，围绕中央八项规定精神学习教育典型案例、应用型人才培养、有组织科研联合攻关等主题研讨56人次。扎实开展中央八项规定精神及其实施细则、二十届四中全会精神和《习近平谈治国理政（第五卷）》专题学习，采用“主课堂+分课堂”、教育基地实践观摩、主题党课等方式，有序推进党员教育培训。
（二）扎实开展中央八项规定精神学习教育
按照《必一运动深入贯彻中央八项规定精神学习教育实施方案》的要求，扎实开展学习研讨，举办专题读书班1期，党委理论中心组集中学习14次，研讨交流35人次，党支部研讨交流124次、194人次；认真查摆问题，领导班子查摆问题7个，处级领导干部查摆问题14个，普通党员查摆问题388个；切实落实集中整治任务，所查摆问题于7月底全部完成整改；做好开门教育，领导班子为师生解决难题2件，办实事6件，党支部做实事11件，党员做好事272件，志愿服务422次。
（三）持续深化干部能力作风建设
按照《必一运动深化干部能力作风建设2025年实施方案》的要求，扎实开展各项建设活动，围绕“勤学习强能力、重调研善谋划、优作风重实干、抓落实提质效”等4个方面,统筹推进14项措施，领导干部工作能力明显提升，工作作风明显改善，在师生中的口碑明显提高。
落实联系专家制度，落实联系服务师生制度，注重倾听师生的意见建议，了解师生诉求。全年收到师生反应的问题9个，6个已经解决，另外3个正在协调机关职能部门解决。
（四）全面提升党建工作质量
深化“强基行动”，加强对党支部工作的检查指导，提高“三会一课”和“主题党日”质量，进一步规范党内组织生活；深化“示范行动”，加强化工系党支部和大学生第一党支部校级“样板支部”示范创建工作，推进应用化学系党支部“双点党支部”建设，加强化工系党支部省级“样板支部”示范创建培育工作；深化“先锋行动”，打造党员标杆，推选3名同志为“铁人式党员先锋”，引导党员发挥先锋模范作用；深化党建联建共建工作，学院党委与大庆化工研究中心党委开展联建共建，3个教工党支部与大庆石化公司党委、大庆炼化公司党委所属党支部开展联建共建。同时，获批学校首批“双带头人”教师党支部书记工作室建设项目2项，学校基层党组织活动创新立项一般课题项目1项，2位党支部书记获学校党支部书记素质能力大赛三等奖。
（五）大力加强领导班子能力建设
坚持党对学院工作的全面领导，充分发挥党委把方向、管大局、作决策、抓班子、带队伍、保落实的作用，班子精诚团结、想事谋事干事，班子成员主动担当、攻坚克难，推动落实能力不断增强。班子坚持民主集中制，严格执行党委会和党政联席会会议议事规则，事关“三重一大”事项，均由学院党委集体讨论，依法依规决策。全年召开党委会24次，党政联席会12次，讨论研究议题70项。
（六）落实落靠意识形态工作责任制（略）
（七）深入开展统一战线和群团工作
深化落实《必一运动党员领导干部与党外代表人士联谊交友工作制度》，与党外代表人士建立一对一联谊交友，并积极开展谈心谈话。认真做好民族宗教工作，在全院师生中开展宗教调查2次，面向新入职教师和学生干部开展宗教培训1次，有效抵御和防范校园传教渗透。认真组织开展“石榴花开结同心、携手共筑中国梦”民族团结进步宣传月主题活动，筑牢中华民族共同体意识。
院团委聚焦主责主业，严抓团支部“三会两制一课”落实，公众号发布内容200余篇，抖音“手中花，守中华”短视频获广泛关注；落实学生干部考核细则，以英语四级通过为抓手，强化学生组织学风引领作用；开展2期跨院组织沙龙及2期青马班，覆盖全院学生干部；举办化学知识竞赛覆盖200余人，开展3场校外宣讲；依托名师工作坊畅通师生交流，组织学生参加暑期夏令营，补齐“学用脱节”短板。
（八）持续推进全面从严治党和党风廉政建设
持续强化违规吃喝问题专项整治工作，落实监督执纪“第一种形态”，班子成员之间、班子成员与下级“一把手”之间开展谈心谈话，做深做实日常监督。狠抓师生身边不正之风和微腐败，在人才招聘、职称评审、评奖评优、入党入团等方面加大监督力度。加强新时代廉洁文化建设，利用网页、电子屏和宣传栏，加大廉洁文化宣传工作。深入开展以案促改促治警示教育，利用职工大会的机会，针对师德师风、科研经费使用、酒驾醉驾、违规吃喝等事项开展警示教育。
（九）巡视巡察问题整改和年度考核问题整改情况
1.巡视巡察问题整改情况
学校二届党委今年6月份对我院开展巡察，共发现31个具体问题，整改方案和整改台账于11月10日制订完成并报送纪委办公室审核备案，11月11日召开巡察整改专题民主生活会，11月14日召开巡察整改动员部署会，目前7个问题已经完成整改，其它问题正在有序推进中。
2.年度考核问题整改情况
上一年度考核查摆的问题有三个，一是学风建设质量不高；二是科技创新能力不强；三是对外交流沟通不足。
经过一年的努力，整改得到有效推进。一是通过实施“化蕴匠心，优学笃行”学风建设工程，学业预警率降至9%，英语四级通过率提升至55.4%，考研上线率为23.8%，排名全校第二。二是主动对接企业“卡脖子”技术需求，不断提升科技创新能力；构建“企业需求-学院研发-联合申报”闭环，推进有组织科研；整合化工、材料、化学等学科师资，组建跨学科协同创新团队，逐步打造高水平科研团队；深化与大庆化工研究中心等国企和大庆富杰化工等民企的合作，联合攻关课题15项。三是加强与校友沟通联系，密切关注校友的发展，常态化与校友交流，争取到校友企业捐赠资金15万元。加强与企业深度合作，先后与黑龙江佳宜宏大有限公司、大庆富杰化工有限公司、龙江化工有限公司等公司进行产学研合作，联合共建省级博士创新站，开展科技合作，先后获得企业资金200余万元。积极开源创收，争取到培训业务费8.5万元，创收所得有效支持师生竞赛等活动。加大与国内高校的交流，先后参加省化工学院院长论坛、全国高端化工学科论坛、国际洪堡论坛等活动，扩大学校和学院的影响。
三、主要工作推进落实情况
（一）师资队伍建设方面
加大师资引培力度，不断改善师资队伍结构。柔性引进国家级高层次人才1人，引进青年博士7人。获批黑龙江省研究生导学思政团队1个；入选全球前2%顶尖科学家榜单3人、中国化工学会会士1人、黑龙江省师德先进个人1人、黑龙江省高层次人才1人、黑龙江省科技总师2人和黑龙江省优秀青年基础研究支持计划4人；申报国家级人才4人，省级人才6人。
（二）学生培养方面
深入实施“化蕴匠心，优学笃行”学风建设工程，加强课堂纪律与考风管理，学业预警率下降至9%。大学英语四级累计通过率55.4%，位列全校第六。考研上线率为23.8%，排名全校第二。全面落实“科研育苗”机制，鼓励学生早进课题、早进团队，在“互联网+”、化工设计竞赛等赛事中获得国家级奖项30余项、省部级奖项70余项；学生发表学术论文110余篇，获授权专利及软件著作权31项。优化管理服务与成长保障体系。实施学业预警“红、橙、黄”三级分类管理，建立“辅导员-学业导师-班主任-学习小组”协同帮扶机制。深化生涯导航与就业促进工作。实施“一生一策”精准帮扶机制，精准推送岗位信息2000余条。深入开展“访企拓岗”专项行动，拓展优质就业岗位420余个，2025届毕业生就业率86.24%。
（三）教育教学方面
研究生教育取得省级立项突破，获批黑龙江省研究生导学思政团队(导师)建设项目1项、研究生课程思政课程建设项目1项、研究生课程思政案例建设项目1项，获批黑龙江省产教融合研究生工作站2个。
本科专业建设稳步推进。持续推进化学工程与工艺、应用化学2个国家一流本科专业建设，化学工程与工艺专业提交第二次工科工程教育认证申请，组织申报省级本科专业与区域发展匹配度提升试点项目和高等教育综合改革“四新”专项省级试点项目。课程与教材建设成效显著，获批国家级一流本科课程1门，获批黑龙江省高等学校课程思政优秀教学案例2项，获批校级智慧课程建设项目7门。教学改革成效及示范引领作用持续提升，获黑龙江省教学成果一等奖1项、黑龙江省级教改项目2项。第五届黑龙江省高校教师教学创新大赛一等奖1项，首届中国石油教育学会课程思政教学大赛一等奖1项，学校教学能手特等奖1项。创新创业教育成效显著，全国大学生化工设计竞赛国家级一等奖1项，全国大学生化工实验大赛东北赛区选拔赛一等奖1项，全国大学生化学实验创新设计大赛东北分赛区一等奖1项，中国国际大学生创新大赛（2025）黑龙江赛区省级金奖5项。
（四）科学研究方面
聚焦“油头化尾”领域石油天然气加工、石油化工催化技术、油气田化学工程和化工新材料4个优势研究方向，围绕石化和油田企业的技术需求，开展特色鲜明的研究工作，积极推动科研成果的转化和应用。获批国家自然科学基金项目1项，中国博士后科学基金、中国石油科技创新基金等纵向科研项目23项，横向科研项目15项，科研经费累计700余万元；在Nature Communications、Chemical Engineering Science等国际权威期刊发表高水平论文80余篇；授权国家发明专利10件，实现专利转让5件；获黑龙江省科技进步二等奖1项、河北省科技进步三等奖1项。
（五）必一运动方面
化学工程与技术一级博士学位授权点顺利通过教育部组织的合格性评审答辩；化学工程与技术学科持续助力我校工程学学科、化学学科和材料科学学科全球ESI前1%的高质量建设，助力学校在高校ESI综合排名的提升。与大庆市龙凤区、省内化工企业共建黑龙江省“高端精细化工政产学研一体化平台”、黑龙江省“精细化学品绿色安全工艺技术中试熟化平台”和黑龙江省“新型油田化学剂产品研发及产业化”博士创新站，显著提升了科技创新和成果转化能力。
（六）国内外交流合作方面
先后协办了全国博士后学术交流活动能源化工与高效利用分论坛、第十四届中石油青年学术年会石油炼制与化工分论坛，扩大了学校和学科在国内的影响。学院师生参加国际学术会议20余次、国内学术会议30余次。先后邀请了西安交通大学、天津大学、中国石油大学等国内专家学者来学院讲座交流20余人次。2名青年教师和1名博士研究生获得国家留学基金委资助，围绕化学工程与工艺、应用化学2个国家一流专业，与俄罗斯门捷列夫化工大学初步达成合作办学意向。
六、主要不足和改进措施
（一）主要不足
一是联系服务师生不到位。走进师生队伍的次数偏少，对师生反应的问题答复不及时，师生的诉求解决不彻底。
二是现代产业学院重点建设任务推进缓慢。部分定量指标不达标，未按照“一册一表”化管理，任务推进缺少时间表、路线图。
三是高水平科研团队建设缺失。没有按照优势科研方向整合科研力量，科研队伍碎片化，存在青年教师单兵作战现象。
（二）改进措施
一是做好领导干部下基层规划，加强日常跟踪监督，确保院领导按照规划做好联系师生工作，针对师生反应的问题，要求7日内做出答复，并积极推进问题解决。
二是实施精细管理，对标补齐短板。对照《黑龙江现代产业学院建设评审指标体系》，进行全面自查自评，形成“差距清单”。将所有重点建设任务纳入“一册一表”进行动态管理，明确各项任务的责任人、时间节点和预期成果。
三是结合国家能源战略、黑龙江省“油头化尾”产业布局及学校特色，凝练确定3-4个重点科研方向，以重点方向为引领，打破各课题组间的壁垒，重构6-8个核心科研团队，把青年教师编入科研团队，推进“团队-方向-平台”一体化建设，逐步打造高水平科研团队。
